„Time is money“ Ein Satz – eine große Wahrheit

QRM Kostenersparnis Qualitaetssteigungen

QRM setzt genau hier an.

Als übergreifende Unternehmensstrategie konzentriert sich QRM auf die Reduzierung von Durchlaufzeiten im gesamten Unternehmen. Mit Hilfe von QRM und der damit einhergehenden Kostenreduzierung (bis zu 30 Prozent), hoher Liefertreue, deutlich kürzeren Lieferzeiten und verbesserter Produktqualität, wird ihr Unternehmen deutlich wettbewerbsfähiger, wirtschaftlicher und bedeutend interessanter für Ihre Kunden.

QRM eignet sich besonders für Unternehmen mit einer hohen Produktvielfalt, hoher Variabilität und kundenspezifischen Produkten und Entwicklungen. High Mix – Low Volume! Viele Unternehmen, die neben Produkten im Hochvolumenbereich ebenfalls eine Vielzahl an Produkten mit geringen Absatzmengen in ihrem Portfolio verzeichnen, nutzen QRM erfolgreich als Ergänzung zu Lean oder ähnlichen Ansätzen.

Abbildung: Unternehmen weltweit konnten mittels QRM Reduzierungen von bis zu 80 – 90% der Durchlaufzeit, bis zu 100% Liefertreue, deutliche Kostenersparnis und Qualitätssteigungen erzielen.

 

 
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